為積極響應上海證券交易所《推動提高滬市上市公司質量三年行動計劃》，進一步提高公司對有關政策的理解、運用并購重組工具的實操能力，近期，集團人力資源部協同董秘辦組織開展了為期三個月的《上市公司高質量發展系列培訓之并購重組實務專題》系列培訓。近日培訓課程圓滿結束，人力資源部舉辦了一場別開生面的結業儀式及頒獎典禮，集團高管團隊、集團相關業務部門及有關職能部門共同參與了本次活動。
整個活動分為“部門及經營層總結分享”、“參訓人員交流心得體會”、“頒獎儀式”、“集團總裁總結發言”四個環節。活動伊始，依次由董秘辦、醫藥健康事業部、戰略發展部部門代表以及經營層代表等重點參訓人員進行了總結分享。三個業務部門的分享各有千秋：有的結合部門特點及業務規劃進行分享，有的通過案例剖析分享相關思考及啟發，有的就并購重組流程當中的某個環節進行深入分析及探討。經營層領導代表——集團副總裁兼戰略發展部總監熊飆，更是用一個醫藥行業投資并購失敗的案例提醒我們：并購投資是一項環環相扣、相互影響的系統性工程，牽一發而動全身。
? ? ? 在參訓人員交流心得體會環節，財務管理部、風控審計部等相關職能部門也結合部門實際情況交流了參訓后的所思所想，并通過講述親身經歷的方式分享了相關工作經歷中的心得體會。
隨后的頒獎儀式上，集團總裁任曉威、財務總監朱錫峰、董事會秘書張高分別為獲得“優秀學員獎”的三位學員、獲得“優秀組織獎”的風控審計部、獲得“組織貢獻獎”的董秘辦進行了頒獎。
活動最后，集團總裁任曉威作總結講話。任總首先對本次并購重組系列培訓的組織實施予以充分肯定，對各部門在結業儀式上的總結分享表示贊賞。隨后，任總就集團目前在“存量資產破局”和“增量資產突破”兩方面的進展與現狀進行了分析，對業務部門接下來的工作方向提出了要求。最后任總指出，近年來國家層面相繼推出“國九條”、“科創板八條”等政策，相關經營層領導及業務部門要著眼于集團高質量發展的全局，弄懂吃透國家有關政策，不斷內化本次系列課程內容，結合集團板塊主業、各自部門目標，充分發揮主觀能動性，整合利用各類資源，積極為集團創新業務機制和模式，統籌協同存量和增量等方面建言獻策，共同助力實現海欣集團的新征程、新發展、新未來！