7月29日下午，海欣集團2025年半年度經營分析會議在大樓三樓會議室召開。會議全面回顧總結上半年經營情況，深入分析發展形勢，為做好下半年工作理思路、定舉措，確保全面完成年度各項目標任務。董事長鄧海濱出席會議并講話，總裁任曉威主持會議，黨委書記兼副董事長俞鋒等集團領導班子，各部門副職以上中層干部及子公司負責人等20余人參加會議。
會議主要由集團財務管理部、醫藥健康事業部、企業管理部、物業經營部及海欣智匯公司做匯報。會議分析研究了集團1-6月經營數據和各板塊業務工作推進情況，對照年度經營指標和工作目標分析各項工作中存在的問題，提出了改進措施，并對下半年主要工作做安排。各分管領導對相關工作進行了補充匯報和重點提示，為后續各業務板塊工作開展提供建設性意見。
在認真聽取了全部匯報后，總裁任曉威對集團上半年度總體經營情況進行了回顧，同時對照集團2025年各項任務指標，深入剖析各板塊存在的問題，并對后續工作提出了要求。財務管理上，要切實抓好下半年預算管理工作，嚴格規范預算執行，對需要關注的環節要及時預警。醫藥板塊要著眼于中長期規劃，充分預估行業風險和發展機遇，做到提前謀劃、應對有序；緊扣時間節點，按照既定目標推動各項重點工作。紡織板塊要堅持以穩為主，重點關注中美貿易外匯波動，加快推動項目落地。物業板塊要主動在組織形式和商業模式上尋求變革，逐步向更高的業態轉型，通過持續學習、交流來開拓視野、提升認知水平。運營服務是公司品牌特色的直接體現，要打造獨特的服務風格和高質量的服務標準，形成公司獨有的深厚文化內核。智匯公司首發項目各項工作推進有序，成效逐步顯現，要繼續按照時間節點推進下半年工作。戰略投資方面要外松內緊，堅持有所為、有所不為，聚焦重點，在下半年精準發力。
董事長鄧海濱作總結講話。他指出，在大家的共同努力下，集團上半年各項工作有序推進，取得了較好的成效，總體上實現上“雙過半”目標，呈現了穩中求進的工作基調，但大家也要看到存在的不足與問題，要有“穩中有憂”的清醒，做到居安思危。對會議提出的工作舉措，下半年要抓好落實，并提出三點要求：一是錨定目標任務，全力以赴完成全年目標任務。在有條件的情況下搶抓有利條件，沒有條件的情況下努力創造條件，著力提高經營效益，主動加壓奮進，力爭多做貢獻，爭取實現更高業績目標。二是著力抓重點關鍵，扎實做好戰略規劃編制，既要在存量上提質增效，也要在增量上實現擴張。經營層要投入更多工作力量和資源，開展高質量的項目并購研判，助力集團高質量發展。三是要嚴守風險底線，切實提高公司安全發展的保障能力。要依法合規經營，加強內控體系建設，有效防范經營風險；要加強宣貫教育和排查預防，制訂應對預案，有效防范安全生產風險；要持續深化輿情風險的排查和預判。